一、主要股東介紹
1、萊蕪鋼鐵集團有限公司
萊鋼始建于1970年1月。經(jīng)過40年的建設(shè)發(fā)展，現(xiàn)已成為具有年產(chǎn)1300萬噸鋼以上綜合生產(chǎn)能力的大型鋼鐵企業(yè)集團，2005年進入全國十大鋼，列第六位。2007年列全國制造業(yè)500強第31位。截至2008年底擁有總資產(chǎn)643億元，職工3.9萬人其中，鋼鐵主業(yè)2萬人，控股萊鋼股份、魯銀投資兩個上市公司和齊魯證券等子公司14個，參股輔業(yè)改制單位10個。萊鋼是全國規(guī)模最大、規(guī)格最全的H型鋼精品生產(chǎn)基地，全國產(chǎn)銷量最大的齒輪鋼生產(chǎn)基地，全國規(guī)模最大的粉末冶金生產(chǎn)基地。
2、江蘇萬泰實業(yè)集團有限公司
江蘇萬泰實業(yè)集團有限公司是蘇寧電器的控股公司，蘇寧電器1990年創(chuàng)立于江蘇南京，是中國3C（家電、電腦、通訊）家電連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)先者，國家商務(wù)部重點培育的“全國15家大型商業(yè)企業(yè)集團”之一。經(jīng)過20年的發(fā)展，現(xiàn)已成為中國最大的商業(yè)企業(yè)集團，品牌價值508.31億元。截至2010年，蘇寧電器連鎖網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國大陸300多個城市，并進入中國香港和日本地區(qū)，擁有近1500家連鎖店，員工15萬人，2010年銷售收入近1500億元，名列中國上規(guī)模民營企業(yè)前三強，中國企業(yè)500強第50位，入選《福布斯》亞洲企業(yè)50強、《福布斯》全球2000大企業(yè)中國零售企業(yè)第一。
3、山東明源科技開發(fā)有限公司
山東明源科技開發(fā)有限公司注冊成立于2001年12月，是一家由極具實力的民營企業(yè)共同出資組建的科技開發(fā)公司，主要從事房地產(chǎn)和科技產(chǎn)品的開發(fā)；旅游服務(wù)；農(nóng)產(chǎn)品的加工；化工產(chǎn)品生產(chǎn)等項目的運營。明源科技開發(fā)有限公司借助自身的資金、項目、管理優(yōu)勢及現(xiàn)代經(jīng)營理念，充分利用當(dāng)?shù)氐牡乩砗腿宋膬?yōu)勢，經(jīng)過不斷探索，真誠合作，將建設(shè)一個以技術(shù)為先導(dǎo)，現(xiàn)代化工業(yè)為主體，第三產(chǎn)業(yè)和社會公益事業(yè)相匹配的企業(yè)集團和經(jīng)濟“航母”，為改變和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟騰飛做出貢獻。
4、萊州峰源化工有限公司
萊州市峰源化工有限公司是按現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)立并運營的股份制企業(yè)，公司擁有原鹽生產(chǎn)基地和鹽化工生產(chǎn)基地，主要生產(chǎn)、銷售民用海原鹽、氯化鈣、氯化鎂、工業(yè)用鹽及鹽化工產(chǎn)品。公司位于山東省萊州市鹽化工特區(qū)內(nèi)，坐落于萊州灣畔，東臨206國道，南臨威烏高速，海陸交通十分便利，是發(fā)展經(jīng)濟的黃金地段。該項目區(qū)鹵水資源豐富，高濃度鹽鹵區(qū)120平方公里，地下鹵水平均濃度12.5’ＢeＯ，已探明凈儲量20億立方米，富含氯化鈉和溴，同時還含有碘、硼、鋰、鍶、鎂等多種元素。區(qū)內(nèi)已開發(fā)建設(shè)的鹽田120多萬公畝，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)原鹽500多萬噸，占全國的1/10，溴素生產(chǎn)能力2.6萬噸，占全國的1/4，是全國較大的鹽溴及溴深加工生產(chǎn)基地。
5、勝利油田工益房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司
勝利油田工益房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司是中國石油化工股份有限公司勝利油田的控股公司。勝利油田主體位于黃河下游的山東省東營市，工作區(qū)域分布在山東省的東營、濱州、德州等8個市的28個縣（區(qū)）和新疆的準噶爾、吐哈、塔城，青海柴達木、甘肅敦煌等盆地。勝利油田勘探開發(fā)建設(shè)46年來，在實現(xiàn)自身發(fā)展的同時，為國民經(jīng)濟建設(shè)、石油石化工業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展做出了重要貢獻。 
二、董事會及專業(yè)委員會
1、職能
公司在健全法人結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化董事會的職能，發(fā)揮董事會的智慧，挖掘董事會的資源和潛力，最大限度的發(fā)揮董事會對公司發(fā)展的促進作用和保障作用，充分發(fā)揮董事會科學(xué)治理結(jié)構(gòu)的作用。
2、運營機構(gòu)
（1）建立和健全公司的管理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)“三足鼎立，三權(quán)分離”，其中：“一足”是指經(jīng)營管理委員會。“二足”是指建立制度委員會，設(shè)委員會和分委員會兩層次來管理。主要職能是負責(zé)整個公司規(guī)章制度的規(guī)劃、設(shè)計、起草、審核、討論、修改、完善、實行、評估、評價、反饋、監(jiān)督、檢查、監(jiān)察、管理、統(tǒng)計、研究等職能和工作。負責(zé)國家政策的研究，包括但不限于產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟政策、金融政策、貨幣政策、外匯政策、財政政策、稅收政策、土地政策、行業(yè)政策，充分利用國家的政策資源，挖掘政策的價值，獲取政策的極差收益，把國家有利于公司各方面業(yè)務(wù)的政策用足、用好、用活、用深、用精、用透；負責(zé)整個公司的制度創(chuàng)新建設(shè)與管理?！叭恪笔侵冈O(shè)立公司的監(jiān)督監(jiān)察委員會；明確職能、監(jiān)督職能、稽核職能、彈劾職能、約束職能；明確崗位描述、崗位職責(zé)、崗位工作、崗位權(quán)利、崗位流程；全力做好基礎(chǔ)建設(shè)，包括組織建設(shè)、制度建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)；充分發(fā)揮監(jiān)督委員會的作用，包括自我監(jiān)督、自我糾偏、自我檢查、自我約束、自我管理、自我健康發(fā)展。
（2）設(shè)立董事長辦公室，主要職能：一是制定股東會和董事會的工作計劃，優(yōu)化公司的法人治理結(jié)構(gòu)；二是充分發(fā)揮各主體的職能和職責(zé)；三是負責(zé)審核和審批公司的中長期發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略；四是定期組織公司領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)等各種活動；五是審查和批準公司的年度經(jīng)營工作計劃和計劃執(zhí)行情況；六是決定公司和諧發(fā)展的問題。
（3）設(shè)立董事會秘書辦公室，負責(zé)公司股東會和董事會的籌備、文件保管以及公司股東資料的管理，辦理信息披露事務(wù)等事宜，協(xié)助董事長辦公室開展工作。
3、顧問機構(gòu)
為增強核心競爭力，確定公司發(fā)展規(guī)劃，健全投資決策程序，加強決策科學(xué)性，提高重大投資決策的效益和決策的質(zhì)量，完善法人治理結(jié)構(gòu)，制訂科學(xué)、有效的管理制度，實施公司的人才開發(fā)與利用戰(zhàn)略，公司董事會下設(shè)七大專業(yè)委員會：提名委員會、經(jīng)營創(chuàng)新委員會、經(jīng)營決策委員會、發(fā)展規(guī)劃委員會、薪酬與考核委員會、預(yù)算審核委員會、審計委員會。
三、監(jiān)事會及其下設(shè)機構(gòu)
1、職能
為了保證公司正常有序有規(guī)則地進行經(jīng)營，保證公司決策正確和領(lǐng)導(dǎo)層正確執(zhí)行公務(wù)，防止濫用職權(quán)，危及公司、股東及第三人的利益，公司中設(shè)立了監(jiān)事會。監(jiān)事會是公司的常設(shè)監(jiān)察機構(gòu)，執(zhí)行監(jiān)督職能。
2、運營機構(gòu)
（1）監(jiān)事會下設(shè)風(fēng)控中心，由首席風(fēng)險控制管理官（CRO）直接管理；
（2）風(fēng)控中心負責(zé)建立公司風(fēng)險管理體系和相關(guān)規(guī)章制度、工作流程；建立企業(yè)風(fēng)險調(diào)控與轉(zhuǎn)化機制，在各種危機到來時做到有序應(yīng)對；通過參與和協(xié)助其它部門制定、維護、改進生產(chǎn)，質(zhì)量管理和其它部門管理流程和政策，以滿足控制風(fēng)險要求；
（3）風(fēng)控中心下設(shè)法務(wù)部、稽核部、監(jiān)察部、質(zhì)檢部，從四個方面負責(zé)內(nèi)控，落實、執(zhí)行公司的全面風(fēng)險管理。
四、經(jīng)營管理層及團隊建設(shè)
1、體制
為了給公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障，公司建立了 “一校、兩辦、十O、十中心”經(jīng)營管理架構(gòu)，一校：天成大學(xué)，兩辦：董事長辦公室、總裁辦公室，十O：CEO（首席執(zhí)行官）、CFO（首席財務(wù)官）、CRO（首席風(fēng)險官 ）、COO（首席運營官）、CMO（首席營銷官）、CIO（首席信息官）、CKO（首席知識官）、CTO（首席技術(shù)官）、CPO（首席利潤官）、CHO（首席人才官），十中心：管理中心、金融中心、財務(wù)中心、風(fēng)控中心、行政中心、信息中心、資本運營中心、營銷中心、政工中心、研發(fā)中心。
2、機制
科學(xué)有效的管理體制決定了先進而有活力的經(jīng)營機制，公司的主要管理機制包括動力機制、發(fā)展機制、激勵機制、約束機制、考核機制和獎懲機制，如公司激勵機制中的70大激勵措施，充分體現(xiàn)了“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動了員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，保證公司始終充滿生機和活力，有效推動了公司穩(wěn)定、良性、健康、有序的科學(xué)發(fā)展。
3、團隊建設(shè)
（1）班子建設(shè) （2）隊伍建設(shè)
（3）組織建設(shè) （4）思想建設(shè)
（5）文化建設(shè) （6）經(jīng)濟建設(shè)
（7）政治建設(shè) （8）營銷建設(shè)
團隊領(lǐng)導(dǎo)
